搞不定亚马逊FBA补货?看胜途跨境电商ERP怎么做恩施州中心医院

  ‘跨境补货’问题如刀子般顶在每个卖家团队喉尖。这是一个你必须答复,“要钱还是要命”的选择题。

  有的人要钱:“因为要的不是我的命。”

  有的人要命:“而且这个问题很要命。”

  “要是靠公式就能解决亚马逊FBA补货问题,我还要你来干嘛?”

  —— Leo,深圳,联合开创人

  1000+SKU,日单量5000+,自发货+外洋仓

  “跨境补货没有万能的公式。

  每个团队,包括我们头2年摸爬滚打过来,无不是在一次次断货、新一轮积压事后,组织各部门联动剖析,调剂流程,优化公式,来逐步完善本人的‘大脑’。”

( Leo现用ERP的补货逻辑设置 )

  Leo分享:“跨境补货的素质化繁为简就是‘寻求供需关系的最优利润平衡’。”

  而它的庞杂在于,你让1名出售去厘清2个店铺30件SKU的补货需求,是OK的。

  但你不可能让营业负责人每周带着团队统筹N个平台,N+N个店铺,成千盈百件SKU,同时还要对于接洽购、仓储部门将若干张供应链表格合并进来思量,为不同站点的库存去做补货筹划。

  一是客观的效率和准确性问题。

  二是每位营业人员从本身利益最大化的角度出发,都得优先保障一直货,尤其局部爆款产品,谁不会争先占用库存?这是主观问题。

  但这无非是用Excel去统计,还是由ERP去计算的选择题。

( 图例:胜途跨境电商ERP‘智能补货’界面 )

  “在系统自动化、智能化给出的补货倡议基础上,结合市场的预测和策略差异,该如何筹划调剂,来规避断货。滞销的积压该经由过程哪些市场渠道或活动将它变现,这才是每个营业团队该当侧重去思量的事情。而不当将资本丧在统计这件表象工程上。”

  “跨境补货是个系统工程。系统工程,就该当由系统来协同管理。”

  —— Frank,杭州,CEO

  50+SKU,日单量300+,Amazon FBA

  “我所懂得的跨境补货难点在于,它不是单一的营业场景逻辑,而是系统的供应链管理思维。”

  Frank表示:

  “在外,它表现于货物在市场上的畅通流畅。对于内,其核心是信息在部门间的流转。”

  3个常见的场景。

  1、运营部门必然不会仅依据SKU的加权平均销量,去提洽购筹划。大家会综合商品从备货到入库上架的时间是非、以及期望产品的出售天数等因素,来计算需求。

  2、曩昔,我们洽购、仓储部门无时不在埋怨FBA库存混乱,仓与仓之间的挪用、调拨数量?杂,在途、质检、入库、退换等环节难以跟踪记录。

  3、而很多公司的财务,至今都无法核算每个店铺、每件SKU、每笔订单的摊派成本和利润。

  上述其实都是每家可连续发展的企业,在某一阶段,必须捅破的信息化管理瓶颈。

  因此我们不难懂得,为什么很多直接经由过程店铺后台管理库存的新手卖家,时常会碰到预估不精准、缺货没能及时提醒、补货来不迭的情况发生。

  后台数据恰恰缺掉了许多第三方因素的综合考量。

  同时,对跨平台、多账号、多SKU、多仓库、多物流办法的成熟大卖而言,其数据采集、实时同步、计算预测的难度将呈几何倍数的放大和增长。

  系统的工程,就该当交由系统来协同管理。

  这是目前成本最低、效率最高,横向买通各部门信息孤岛以及纵向贯穿供应链各环节数据的连接办法。

  为了能够最大限度帮助跨境卖家提高补货策略的及时性和精准度,释放人力、管控成本、科学规避断货与滞销的循环影响,我们将文中说起的这款业内有口皆碑、专业的ERP软件——胜途跨境电商ERP,推荐给您。

  区别于市场上主流由卖家配景研发的“ERP”产品,胜途跨境电商ERP依托本身15年传统ERP项目沉淀以及8年电商ERP的研发与服务经验,其核心团队与生俱来企业信息流、物流、资金流的整体管控基因。

  因此,在营业流程设计、规范化管理、财务报表、智能协同方面的表现,尤为突出。

  同时,胜途跨境电商ERP内置的3项洽购管理模块,对于应餍足3种出海模式卖家的智能补货需求:

  1、亚马逊FBA补货倡议:适合纯FBA模式的跨境卖家。

(胜途跨境电商ERP‘FBA补货倡议’图示)

  • 发布日期:2019-07-03 17:49:47
  • 75 views
  • 作者:恩施青年网
所属分类:今日恩施